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Nacido en 1891, Philips ha abarcado tres siglos y ha sufrido varias transformaciones importantes.
A fines de la década de 1990, Philips era un fabricante de productos electrónicos de gran volumen y tecnología. Después de verse afectado por la burbuja tecnológica en 2000, Philips pasó diez años transformándose en una empresa orientada al mercado de "vida sana, cómoda y de calidad"; En 2015, Philips redujo sus fronteras, desintegró su negocio de iluminación, se centró por completo en la tecnología de la salud e integró el departamento de atención médica para el lado B y el negocio de consumo de salud para el lado C.
"En el pasado, Philips podía considerarse una compañía que es puramente un dispositivo médico, y sus colegas están acostumbrados a vender equipos de imágenes grandes y medianos". Él Guowei, CEO de Philips Greater China, le dijo a Titanium Media. En los últimos tres años, la mayor mejora de Philips ha sido la transformación de una compañía de productos puros a un proveedor de servicios de soluciones totales.
Philips no solo está en transición. Con la saturación del mercado de equipos de alta gama en China y el avance de la reforma médica de China, GE y Siemens también están tratando de pasar de un modelo de transacción de un solo producto a una solución general.
En la ola de transformación, los tres gigantes del equipo médico GPS (G significa GE, P significa Philips y S significa Siemens) se encuentran nuevamente en el nuevo campo de batalla de la IA médica: GE divide su negocio médico y se enfoca en aplicaciones y soluciones médicas digitales ; Tomando la IA médica como un punto de avance, Philips construyó su propia plataforma ecológica, nuevas empresas fusionadas y socios ecológicos integrados; Siemens Medical está desarrollando capacidades de IA desde cero, con la esperanza de construir una "tienda de Apple" médica digital.
"Quien comience temprano tendrá más posibilidades de ganar segmentos de mercado en el futuro". Dijo Guowei.
El avance de un solo punto es difícil de generar sinergia
En enero de 2019, Philips actualizó el sistema comercial a la versión 3.0, formando cuatro grupos comerciales principales: vida saludable, diagnóstico y tratamiento de precisión, tratamiento intervencionista por imágenes y atención conectada, conectando los procesos de tratamiento médico de los pacientes desde adentro hacia afuera del hospital.
Liang Jianqiu, jefe de la Región de la Gran China del Grupo de negocios de atención de interconexión, dijo a Titanium Media que en el pasado, Philips colocaría diferentes líneas de productos en un grupo empresarial para promover la asistencia mutua entre líneas de productos. Fuerte, las necesidades del usuario son relativamente cercanas, las características del producto son similares, pueden complementarse entre sí y promocionarse en un grupo empresarial.
Él Guowei agregó que los cuatro segmentos de negocios son para soluciones generales. "De hecho, originalmente éramos un departamento integrado, que integraba negocios comunes, y el centro de soluciones integrado puede integrar muchos sectores comerciales horizontalmente".
El rendimiento de los segmentos comerciales de Philips se refleja más directamente en el informe financiero. De los datos del informe financiero 2014-2018, el negocio de diagnóstico y tratamiento contribuyó con la mayor proporción de ingresos, y los índices de contribución en los últimos tres años fueron 47.1%, 47.6% y 46.2%, respectivamente.
Aunque el ingreso operativo del negocio de salud personal es relativamente estable, la tasa de crecimiento se está desacelerando. Vale la pena señalar que el negocio de atención médica e información médica conectada, aunque la relación de contribución de ingresos comerciales es pequeña, pero muestra una tendencia de crecimiento.
Recientemente, Philips anunció sus objetivos de desarrollo comercial para 2019-2020: mencionó que el crecimiento de los ingresos del negocio de diagnóstico y tratamiento se mantendrá en 5% -7%, y el margen de beneficio se mantendrá en 14% -16%; el negocio de atención médica e información relacionada, negocio de salud personal: el crecimiento de los ingresos se mantuvo en 4% -6%, y el margen de beneficio se mantuvo en 16% -18%.
A mediados de marzo, la Dra. Carla Kriwet, líder mundial del Grupo Philips Connected Care, llegó a Shanghai por primera vez después de asumir el cargo. Ella reveló a Titanium Media que Philips no considera el negocio del cuidado como un producto único en cada departamento, sino que lo considera como un producto integral. capacidad.
"Para los pacientes con diferentes enfermedades, prestar atención a todos los aspectos de todo el proceso de diagnóstico y tratamiento, ya sea en el hospital o fuera del hospital, ya sea diagnóstico, radiología o sala de emergencias, puede abrir al paciente horizontalmente, lo que puede mejorar la eficiencia general ". La Dra. Carla Kriwet dijo.
A diferencia de Philips Global, Philips China está completamente localizada.
Chen Shengyu, vicepresidente de Philips Greater China, dijo a Titanium Media que, para adaptarse al mercado chino, Philips ha creado un total de diez soluciones para el dolor de pecho, centros de accidente cerebrovascular, tumores, sueño respiratorio, enfermedades críticas y otras enfermedades. "En los últimos años, el equipo médico vendido por Philips ha acumulado mucha información del paciente y conocimiento clínico, así como algoritmos precisos. Con base en esta información, podemos construir modelos correspondientes para el diagnóstico de enfermedades
y evaluación de riesgos ".
En estas soluciones generales, de acuerdo con diferentes caminos y escenarios clínicos, Philips conecta productos y soluciones de varios segmentos de negocios en serie, incluido el establecimiento de varias bases de datos, la recopilación de datos, la recopilación de datos, el uso de IA para analizar datos relevantes y el desarrollo de un escenario de enfermedad.
Con respecto al aterrizaje de la IA médica en China, Liu Shiyuan, presidente de la Alianza de Innovación de la Industria de la IA de China Medical Imaging-University-Research, dijo a Titanium Media: "La forma actual del producto es solo detección, y no puede cumplir con todo nuestro escenario de salida". Además, la IA médica no se ha integrado en el flujo de trabajo del sistema PACS, RIS ".
Debido a esto, aunque parece ser un trabajo arduo y agotador, He Guowei le dijo a Titanium Media: "El avance de un solo punto es difícil de producir sinergia, y la industria de la salud enfatiza cada vez más la solución de todo el proceso desde el hospital hasta la atención domiciliaria. En esta transformación y desarrollo en China, la inteligencia artificial será la clave del avance ".
Avance y cree ecología a través de la IA
En los últimos años, el desarrollo de software y la inteligencia artificial han sido el foco del desarrollo estratégico de Philips. Philips invierte casi 1.700 millones de euros en investigación y desarrollo cada año, de los cuales el 60% se utiliza para el desarrollo de software y IA.
Pero, a diferencia de la compañía que tiene la marca de "inteligencia artificial", la inteligencia artificial es solo un enlace en la solución general de Philips para enfermedades especiales.
Si se distingue por la escena, existen varios escenarios de aplicación de la tecnología de inteligencia artificial de Philips, incluidos el diagnóstico y el tratamiento,
Diagnóstico y escenarios de tratamiento: durante los exámenes de imágenes del paciente, la inteligencia artificial puede proporcionar información clave sobre los resultados de la biopsia y los registros médicos del paciente (como resultados de pruebas de laboratorio, antecedentes médicos, informes radiográficos existentes) para mejorar las lecturas de los radiólogos.
Por ejemplo, Philips ha desarrollado múltiples plataformas de genómica para ayudar a los patólogos y oncólogos a usar una combinación de análisis genómico, imágenes, revisión de registros médicos y pruebas de secciones patológicas para personalizar planes de tratamiento más precisos para los pacientes.
Escenario de atención de emergencia: Philips desarrolló un sistema de puntuación de advertencia temprana que integra datos de pacientes, utiliza tecnología inteligente para detectar signos de deterioro temprano (a veces 6-8 horas antes de un evento adverso) y luego alerta al personal médico para ayudar a eliminar los procesos de toma de decisiones clínicas. Interferencia especulativa en.
Tomando el Hospital Saratoga en Nueva York como ejemplo, el número de pacientes remitidos a la unidad de cuidados intensivos por el sistema de puntuación de alerta temprana disminuyó en un 63%.
Escenario de monitoreo remoto: las tecnologías conectadas como Philips CareSage tienen capacidades de análisis predictivo para permitir el monitoreo domiciliario del paciente. Analice si el estado de salud del paciente ha cambiado al monitorear el comportamiento anormal del paciente. CareSage integra datos demográficos del paciente, datos de condición física y datos del servicio de alerta médica Philips Lifeline para evaluar la probabilidad de que los pacientes ingresen en el hospital dentro de los próximos 30 días.
Según un estudio realizado por el Proyecto Médico Conectado del Sistema de la Alianza Médica Estadounidense, los servicios de monitoreo de CareSage para 2,318 pacientes pueden reducir 224 reingresos cada año, reducir la tasa de reingresos en un 40% y ahorrar a los pacientes $ 2.2 millones en costos de tratamiento.
"El mayor escenario de aplicación de la IA es reemplazar esas tareas a menudo repetitivas y, por otro lado, ayudar al personal médico a tomar mejores decisiones". Liang Jianqiu le dijo a Titanium Media. Alrededor del ciclo de vida y los escenarios de la enfermedad, Philips desarrolla productos de IA relacionados y crea una plataforma para que otros se unan y construyan un ecosistema de plataforma.
Tomando como ejemplo la "Plataforma de inteligencia artificial de imágenes médicas de la nebulosa de Philips", en agosto del año pasado, Philips anunció que la plataforma aterrizó por primera vez en el primer hospital de Bethune de la Universidad de Jilin. ) Y ISD (plataforma de investigación médica).
"En el pasado, Philips no llamaba a Nebula una plataforma de inteligencia artificial, sino a estaciones de trabajo Nebulas". Chen Shengyu dijo a Titanium Media que Philips desarrolló las "estaciones de trabajo Nebula" después de más de una década de investigación y desarrollo. Este sistema de diagnóstico auxiliar ha sido certificado por la FDA y CFDA.
En la actualidad, la plataforma ha vendido la novena versión en China, y la investigación y el desarrollo han realizado la decimoquinta versión. La nueva versión incluye más módulos relacionados con el aprendizaje automático y la inteligencia artificial. "En el mundo, nuestra capacidad instalada también es muy grande. La décima edición en China está lista para el mercado".
Fusiones a la izquierda, fusiones a la derecha
En mayo del año pasado, Titanium Media informó que Tencent Mi Ying ahora también incluye una plataforma de inteligencia artificial de imágenes médicas y una plataforma auxiliar de diagnóstico y tratamiento. En el artículo "Adiós al período bárbaro de las imágenes médicas AI: gigante
hacen plataformas, las startups toman segmentos y los grupos exploran la comercialización ", se mencionó que los dos tipos de gigantes representados por Philips y Tencent tienen enfoques diferentes, pero se están moviendo hacia el diseño de la plataforma.
Pero, ¿cuál es la diferencia entre las plataformas ecológicas establecidas por los dos gigantes representados por Philips y Tencent?
En mayo de 2018, Chang Jia, entonces jefe del negocio médico de Internet + de Tencent, le dijo a Titanium Media que la ventaja de los fabricantes de dispositivos es la ventaja de la adquisición de datos. "Pero cuando los médicos operan, muchos departamentos hospitalarios no utilizarán un solo departamento. Por lo tanto, creemos que se necesita un desarrollo a largo plazo en términos de efecto y calidad. De hecho, podemos discutir cómo mejorar la calidad en lugar de discutir cómo dividir el trabajo ".
Pero Zhou Zijie, jefe del Laboratorio de IA de Philips China Research, cree que "todavía conocemos las necesidades reales de los médicos en base a las ventajas de más ensayos clínicos y cómo usar esta plataforma".
De manera análoga a la idea de la interfaz USB, Zhou Zhenyu declaró con franqueza que cualquier empresa, universidad u hospital puede implantar fácilmente nuevos productos de ideas de diagnóstico clínico y almacenarlos en la plataforma en forma de complementos. "Además de nuestro propio desarrollo de estos productos, también cooperamos con universidades como la Universidad de Colonia y la Universidad Sun Yat-sen. Tratarán su propia radioterapia, interfaz cerebro-computadora, interacción cerebro-computadora y otras funciones valiosas en la práctica clínica". Se fabrican productos valiosos ".
Continuando con la lógica de la plataforma ecológica de construcción propia, Philips está expandiendo su propio ecosistema a través de fusiones, adquisiciones y cooperación.
En marzo, Philips anunció su adquisición del negocio del Sistema de Información Sanitaria (HCIS) de Carestream Healthcare; a principios de abril, Philips anunció que inyectaría el "Fondo Junlian Capital Health Medical RMB Fase II" para invertir en proyectos de innovación médica en China.
Desde el mundo hasta China, Philips está expandiendo negocios innovadores a través de fusiones y adquisiciones, inversiones y otros métodos. Enriquecer las alas de la tecnología de la salud a través de adquisiciones ha sido la forma en que Philips ha utilizado durante más de una década.
Estadísticas incompletas de los medios de titanio. Desde 2007, Philips ha realizado 25 adquisiciones / inversiones, que cubren equipos médicos, medicina móvil, big data y otros proyectos.
En 2017, Philips adquirió VitalHealth, una empresa de gestión de salud de la población basada en la nube. Esta plataforma se puede configurar para completar una variedad de planes de salud de administración fuera del hospital. Con esta adquisición, Philips puede recopilar datos de pacientes de manera más eficiente fuera del hospital y aplicarlos al modelo apropiado. Esta es una parte importante del enriquecimiento de Philips de su negocio de atención conectada.
Además de la adquisición, Philips también está fortaleciendo su alianza con los gigantes de Internet. El 22 de marzo, Philips y Tencent comenzaron a cooperar en el sistema de colposcopio electrónico; tres días después, Philips y Alibaba Group firmaron un acuerdo estratégico.
Chen Shengyu le dijo a Titanium Media que cooperó con Tencent y Ali desde dos aspectos. "Tencent comenzó desde un punto de vista y espera que haya una cooperación profunda en este campo, y podamos cavar conjuntamente un gran avance en inteligencia artificial en este campo especializado de enfermedades. Con Ali es una cooperación estratégica para todo el grupo".
En opinión de Chen Shengyu, la mayor ventaja de las compañías de Internet radica en el poderoso papel del extremo C, "y los proveedores de equipos médicos tradicionales como nosotros carecen a este respecto".
Además de BAT, Philips también tuvo cooperación estratégica con Huawei en los últimos dos años. Chen Shengyu admite: "No hay una sola compañía que pueda hacer todo, ya sea IA o tecnología de la salud. Hemos trabajado con importantes ecosistemas domésticos y compañías importantes en los últimos años. Hay muchas cooperaciones estratégicas. En el campo médico, tenemos varias cooperaciones con diferentes alianzas y diferentes asociaciones de enfermedades, con la esperanza de construir un ecosistema de tecnología saludable ".
Desde que se centró en la tecnología de la salud en 2016, He Guowei cree que es más importante para Philips hacer tres cosas.
Primero, traiga buenos productos de tecnología global a China; segundo, cuando trae tecnología extranjera a China, muchas rutas clínicas y datos no están disponibles, y el equipo dispersa esas cosas en soluciones integrales; Tercero, Philips se ha transformado de una compañía de productos puros, y muchos clientes ahora tienen una relación comercial con Philips en general.
"Tenemos una relación a largo plazo con nuestros socios". Dijo Guowei.
